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第6章我渴望重新站立,却发现站起来狂风愈发凛冽

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总队作战指挥中心,张司令员召集参谋部、政治工作部、保障部各部门处室负责人开会。

张司令员站在会议桌的一端,扫视了一圈将校官:“魔鬼周极限训练活动是武警部队首创,是树立武警部队军事文化自信的品牌,国内外虽然也有类似的大练兵方式,但模式、方法、课目设置、时间节奏上的把握,有很大差异。我们这项活动自开展以来,引起广泛关注,魔鬼周活动有效锤炼了特战队员的单兵作战水平和团队协作能力,直接提升了特战队员在历次反恐和国际特战兵比武中的表现,成效明显,舆论赞誉。但是近来因为个别单位在组织过程中,出现了不同的问题,引起了一些不必要的麻烦,上级要求我们为此召开专题会议,研究魔鬼周极限训练活动下一步的走向,是多组织,还是少组织,甚至是不组织,如果要组织,应该重点解决什么问题,请大家积极踊跃地建言献策。”

卫生处处长发言:“魔鬼周的作用有目共睹,因为强度大、专业性高、对抗激烈,从一问世,便吸引了大家的眼球,对于特战队员心理、生理素质的考验和特种作战水平的提升无疑是有极大帮助的。但这里面也存在一个问题,高难度也意味着高风险,魔鬼周极限训练活动自组织以来,虽然没有出现较大的训练事故,但队员们腰伤、腿伤、骨伤、静脉曲张、热射病发生的概率呈明显上升趋势,魔鬼周一结束,住院的住院,休养的休养,卫勤工作的压力陡然增大。我建议取消一些危险系数大的课目,缩短急行军的距离……”

卫生处长言之凿凿,然后心满意足地坐下了。

作训部门负责人随即站了起来,好像已经酝酿了很久,发言有些急切:“我认为,魔鬼周组织的频率有些密集,现在是每个季度一次,每次看似一周,实则我们筹备的时间要更长,我们的参谋一年到头都在加班加点,十天半个月回不了一次家,部门的框架就那么大,人员就那么多,干的工作却是几倍的量,日常工作已经占据一大半时间,选场地、选路线、布置训练设施、培训魔鬼教官等事项,让我们脚打后脑勺,已是疲于应付,组织活动要严密,应付必然无法严密,不严密,很容易出事故嘛!”作训处长的牢骚发得理直气壮。