潘辰按我的方法开始练习，刚开始，他的效率大打折扣，但经过多次实践，他的大脑形成了条件反射，将反应时间缩到了最短，于是他的工作效率又恢复到了原先的水准，而死锁现象也再没有出现。
我大感欣慰，看来，潘辰终于又恢复成为我们部门的头号利器了。
这天的会议上，有一个重大议题需要讨论，我们将要决定是否收购一家业内的竞争对手，必须在3天内拿出意见。我力主并购，除了基于公司利益考虑，还有一个私人原因—总经理即将退休，副总必然顺位，如无意外，空出的副总位置将在我和另一位部门经理之间选出。这家待收购公司的副总恰巧是我的同学，自然共同进退，如果并购成功，公司结构调整后，我们将在公司里掌握更多的话语权。
不过，我的竞争对手大概也明白这一点，所以他竭力反对这次并购。我们双方在会议上针锋相对，吵得不可开交。
我停止了争执，微微一笑道：“罢了，看来我们是谁也说服不了谁了，不如这样，我们金融行业向来是数字说话，这几天，我们把这家公司历年的财报、与我们的合作与竞争情况，以及我们从其他渠道得到的商业情报都细致地评估一遍，做一份分析报告，3天后的会议上，大家来做最终决定，如何？”
总经理略加思考，同意了我的提议。
要知道，公司历年财报信息加上其他大小情报，数据量可谓浩如烟海，凭一个部门的内部力量，想在3天内得出精确的分析报告无异于天方夜谭。但我可以，我有潘辰。
会后，我回到部门，潘辰正趴在桌子上打盹，我把他叫进办公室，给他单独布置任务。
“小潘，把这个公司的历年财报和我们能打探到的所有信息都分析一下，整理一个详细的报告，一定能说服总经理和董事会并购这家公司。再做一份详细的并购计划书，另外，想一想对方可能反对并购的理由，给我一一反驳掉！”