骑兵与战马，在战场上一同出生入死，那个时候，因为打仗，骑兵很重视他的马，准备充足的草料，精心饲养，把马看作自己的救星。战争结束后，骑兵开始虐待战马，只给它吃和糠，让它驮木材、拉磨、耕田，十分劳苦。后来战争又爆发了，骑兵又骑马去打仗，可是马已经体力不支，累倒在地上。它对主人说：“平时你那么对待我，让我渐渐衰弱成了驴子，现在怎么可能让我一下子从驴恢复到战马的水平呢？你还是走着去打仗吧，别无选择了。”
需要别人时，就对人好，一旦没有了利用价值，就弃之不理，这种人品实在不高。“平时不烧香，急来抱佛脚。”这种行为无异于过河拆桥，不给自己留退路，真是自讨苦吃。
在管理中对待部属可不能这样，否则以后将没有会替你出力，因为你很苛薄，很自私！
员工的利益就是公司的利益，这就必须让领导知道，公司里的每一个人都是重要的，每一项工作都是重要的。所以要维护公司的利益，先去满足员工的利益。
1．员工的薪水不能太低，太低会使人才走掉。最好实行“底薪加浮动”的方式，使工作和效益结合起来。
2．尊重每一位员工的人格，不让他们在心理上受到伤害。员工受到尊重，自然工作的干劲十足，不会产生疲软状态。
3．实行奖励补偿制度，如果生产超过定额，应该发给较高的奖金，增加员工工作的积极性。
4．决不轻易裁人，除非他犯了很大的错误，否则流水式的裁人对公司百害而无一利。
【事典】惠普的用人原则
1938年，在美国的斯坦福大学工学院，威廉·惠莱特将设计出的电子管高频振**器，拿出来向“无线电工程学”的老师特曼教授请教。
“你的设计很有价值，应该将它付诸实践。”教授鼓励他。