杰克·韦尔奇在处理企业的各种关系上可谓是方圆有术，该收则收，该放则放，游刃有余。
“亦方亦圆”是一种较高的境界，那么何为“方”何为“圆”?
一般来说，自然形成的都是圆的，人为修饰的都是方的，因此，方为动，圆为静，方是原则，圆是机变，方是以不变应万变，圆是以万变应不变。外表要圆(大智若愚)，内心要方(清静明志)。对己要方(严以律己)，对人要圆(宽以待人)。有圆无方则不立，有方无圆则滞泥。所以，能成大事的男人交际时能亦方亦圆，方中有圆，圆内容方。大凡成功的管理者在社会交际中，总能把圆和方的智慧结合起来，做到该方就方，该圆就圆，方到什么程度，圆到什么程度，他们都能掌握得恰到好处。
以下几点，是许多杰出管理者总结出的经验：
1.没有规矩不成方圆。
自尊是自我规矩，自我规矩便能自成方圆。自尊心是一种美德，是促使人不断向上发展的一种原动力。莎士比亚说：“假使我们自己比于泥土，那我们就将真的成为被践踏的泥土了”。又说：“没有自尊心的人，即等于自卑。”在人际交往中要维护自己的尊严,也要顾全对方的尊严。自卑与自大是两个极端，有人比喻说：“自卑感与自大狂，乃一手的两面，好似刀片，两边都有伤人的锋刃。”这个锋刃不仅伤人，还能伤自身。在与人相处的过程中最忌讳的是自作聪明，自以为是，好为人师。以平常心待人，不卑不亢，这是管理者交际中的规矩，离开这一点是谈不到方圆的。
2.求大同存小异。
要想达到在交际场合外圆内方的境界，做一个优秀的管理者，就必须坚持“求同存异”的原则。每个人都有自己的生活经历、习惯、性格特征等等，在交往中难免会有些摩擦和冲突，这就要求我们应该尽量寻找共同话题。但与人相处时也要坚持自己的原则，不要失去自我。