一语不能践，万卷徒空虚。管理者需要带领员工行动。成功者通常都是马上行动，而失败者却是明天再做，后天再做。很多管理者都希望自己能用最简单、最省力、最少的时间，得到最大的成功。他们往往不愿意努力工作，而沉湎于幻想之中。
一个真正的管理者需要的不是宣言，而是行动。管理者必须行动起来，否则所有的管理宣言都在不行动中腐烂掉，管理者也无法得到员工的跟随。
管理者必须有信念，有信念管理者就年轻。行为是心境的反映。如果你曾成功过，那么动用与当时相同的心理和生理状况，就可再成功。
对于管理者来说，要解除工作的紧张压力，就要把工作当成游戏来对待，就要主动地去采取行动。不管做什么事，一定要快乐，一定要享受过程。把工作视为游戏，工作会其乐无穷。
管理者必须强迫自己采取热忱的行动。深入发掘你的工作——热忱，研究它、学习它，和它生活在一起，尽量搜集有关它的资料。这样做下去就会不知不觉地使你变得更为热忱。正如卡耐基说过的一段话：“我以前对于崇拜林肯并不热忱，直到我写了一本有关林肯的书以后才改变，现在我非常热忱地崇拜他。华盛顿可能是和林肯一样伟大的人物，但是我对他并不如我对林肯那样崇拜，因为有关华盛顿的事我知道得并不太多。对于任何事物，只有在深入了解以后，你才会产生热情。”
管理者要想使自己的工作出现生机，出现欣欣向荣的景象，就什么都不要再说，信心百倍地去行动就是最好的表达。
克服自我认识的不足
管理者带领员工采取行动，必须克服管理者和员工心中自我认识的不足。
很多管理者和员工对自身能力不足产生了畏惧。
发展迅猛、竞争日益激烈的现代企业让很多管理者和员工面临着巨大压力。虽然在他们的梦想中，自己应该是一个从不出错，为企业立下赫赫战功的英雄，但是管理者和员工对业绩期望越高，最后得到的回报就越是让人失望。而此时身边对管理者和员工职位觊觎已久的同事会很乐意去一试身手。这就造成了管理者对自身能力不足的恐惧。