现代企业家在追求创新的同时应当注意“经营安全性”，有的专家提出“避险第一，赢利第二”，这不失为经验之谈。德鲁克认为：“企业家的革新并非不分青红皂白地去找风险，而是一种有目的、有系统的活动，是科学地、刻苦地追求变化，响应变化，努力从中捕捉革新的机会。”这说明必须与科学的态度相结合，正确地对待风险。
但是，那种认为创新就意味着冒极大的风险的错误观点也必须改变。的确，在微电脑和生物工程等高新技术领域，创新的失败率很高，成功的机会相对较少。但这些高技术领域一旦取得成功，能够带来的经济效益足以补偿风险所造成的损失，比起追求零风险者，企业家创新带来的收益常常更大一些。实际上，许多企业家在创新型组织中获得的巨大成功，恰恰是对所谓“创新就是高风险”的论调的有力反驳。贝尔实验室在过去的几十年间发明了无数对人类产生巨大影响的东西：从1911年第一台自动配电盘到1980年第一根光纤电缆，晶体管和半导体的应用等。在计算机理论研究和工程应用方面，成功的创新也是一项接一项。贝尔实验室的业绩证明，即使在高技术领域，创新也可能是低风险的。我们还可以找到更多的实例来证明这一点：在计算机这一快速发展的高技术领域中，Intel一直与同行业中的“老面孔”竞争，至今还没有出任何重大的失败；明尼苏达“中等技术”的3M公司在过去60年中，开创了近百项新业务和系列产品，它的成功率约为80％。只是因为少数所谓“企业家”缺乏科学的管理方法，违反管理规律，使创新精神的发挥蒙上了风险的色彩。杰出的企业家都具有创新的习惯，但他们又非常注重创新的安全性，而避免风险的产生。