对于一个战略意识的商人而言，长远的投资眼光直接决定企业的成败。在这个问题上，许多人都曾遭遇过失败，并且屡次走不出困境。而那些敢于投资获胜的人则是在“远”字上下功夫，从而大展拳脚。
和黄最为成功的投资典范之一是Orange。10年前，和黄注资5亿美元收购Orange发展电讯事业，现在Orange已位居英国第三大电讯公司，同时为以色列、香港及澳大利亚提供电讯服务。
作为一家老牌英资企业的和黄，20世纪80年代初被李嘉诚的长江实业收购，组成长和系。在李嘉诚领导之下，和黄致力业务多元化及国际化，迄今已发展成为一个包括港口、电讯、地产、零售及制造、能源及基建等五大核心业务在内的综合型跨国企业。亚洲金融危机之后，和黄奉行“继续扎根香港，但同时也不排除在海外寻求投资机会”的经营策略，加快企业国际化进程。
1989年，和黄通过收购一家英国电讯公司，涉足英国电讯市场，但却出师不利，处于长期亏损状态。当时和黄在英国推出的Cn电讯服务，名为兔子，由于只能打出，不能打入，较同期其他技术逊色，因此不能吸引更多的客户，其产品模拟式电话价格迅速下跌，“兔子”只好宣布死亡，和黄也身受重伤，为此撤账14．2亿港元。
而后和黄又于1994年投资84亿港元成立Orange，推出个人通讯网络。起初也不被业界看好，惟恐是CT2的翻版，不料后来却渐渐被消费者接受，手提电话的销售不俗。1996年4月，Orange在英国上市，随即成为金融时报指数一百的成分股，打破最短日期成为成分股的纪录，同时也为和黄带来41亿港元的特殊盈利，并已收回种“橙”的全部投资。该股份至今虽未有盈利，但股价却比上市时提高了六成多，其市值也由当时的200多亿港元增至2000多亿港元。到1997年，Orange的英国客户突破了100万，成为英国第三大流动电话商。1998年2月，和黄出售4．3％的Orange股份，套现53亿港元；加上今次并购交易所得的220亿港元现金、220亿港元票据，以及650亿港元的德国电讯公司股票，估计和黄在这棵“橙”树上的回报已超过10倍以上。