南宇处理完洗化公司代理商的事情。
晚上,在会议室召开一次南宇实业中层以上的管理人员会议。
会议上,提出南宇实业三个单位今年各自的目标计划。
并且,当场批阅了三个单位的市场运营方案和生产规模扩增的报告书。
这一次新春会议。
除了统一整个公司管理层的思想之外。
更重要的是,让后时代更先进的企业管理思想和管理模式,开始在公司实施运营。
南宇充分肯定和采纳了,新招聘入司的几名金林大学管理专业的大学生,对于南宇实业管理的建议和意见。
并将这些建议和意见,当场落实。
今年,南宇实业的管理,将按照全新的标准化考核制度,把每一项目标计划,进行量化,同时,责任到人。
为了充分发挥新招聘人才的新鲜思维和工作热情,南宇特别将他们单独列入总经理室顾问团,直接对他负责。
这个顾问团的职能,制定并实施公司的发展企划、市场预测以及公司的内部管理等等。
如此的设置,在蓝江市的商界还是第一例。
南宇深知,一个企业持续繁荣,不但需要这个企业的灵魂人物,具有极其前瞻性的决策能力,还要有极其科学的内部和市场管理。
这就好比一支所向披靡的军队,必须具备的三个重要元素。
一是要有运筹帷幄决胜千里的主帅,二是要有冲锋陷阵的勇士,三是要有稳固的根据地大后方。
南宇相信,凭借自己在上一世的经历和成就,以及对于这个世界未来三十年的已知,他这个主帅,足以胜任。
眼下正在逐步物色和培养南宇实业的中坚力量,这样的计划一直都在实施之中。
随着南宇实业规模的逐渐壮大。
除了上面两个重要元素之外,内部管理和稳定的公司运营,将越发凸显其重要性。