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第0214章 品牌营销的精髓

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南宇在和刘大志谈到南宇洗化的未来发展时,与他交流最多的是南宇洗化日用品的品牌理念。

品牌理念,是一个企业发展生存的根本所在。

一个企业和一个产品,必须有使命、愿景和价值观支撑,才能够称得上是一个有作为、有价值的企业和产品。

这也是这个企业成败的关键所在。

产品的营销,其最大的意义就是价值的交换,而非促进销售。

如果一个产品销售出去,只换来了一次性的利润,那么这样的销售毫无意义。

只有,在这个产品完成一次价值的互换,才能说,是一次成功而又意义的营销。

这就需要有品牌营销的概念。

品牌营销,在92年这个野蛮做企业的无序市场年代,更加凸显其价值所在。

南宇洗化的前期,在完成基本市场的推广和销售,之外,最为重要的就是在市场上,开始培养品牌的价值。

刘大志对于企业管理和市场营销,最多算是个野路子选手。

企业初建时期,或许靠着误打误撞的手法,赚一些利润,还是可以的。

只要肯吃苦,多动动脑子,搞个赚钱盈利的企业不难。

但是,这种毫无章法的简单做生意的手段,若是想要建立一个规模生产的企业,完全是不可能的。

一个规模企业,必须有自己的理念、文化、责任和使命。

他们从一开始就为自己定下调子,他们做的是一个伟大的事业,而不是一个只是为了发财买卖生意。

刘大志虽然不懂这些,但是,他最大一个优点善于学习,而且,极为虚心。

他一开始就认定,跟着南宇这个有才华,有头脑,有格局的人,才能突破他自己的局限。

因此,几乎南宇所有的管理和营销理论都被他记录在册,认真研读。

每逢南宇给他讲述新的经济学知识时,他都会认真笔记。