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第0254章 恒久的大营销战略

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五月十日。

春阳市北方大酒店一号报告厅,坐满了来自东三省,以及周边地区的客商。

报告厅的前台和两侧摆放着恒久自行车厂的最新型号自行车展品。

在展台旁,除了摆放着恒久自行车厂文字介绍的展牌之外,还配有专职的介绍人员,对前来的客商进行现场讲解。

第一个品牌展示的环节,从八点进行到九点才结束。

所有前来参与恒久自行车,辽沈省省级代理及市级代理名额竞标的客商,他们在来之前,就已经对恒久自行车品牌做了一部分了解。

恒久也是一个比较老的品牌。

向前追溯,其发展的历史,恒久品牌在民国时期,就已经在华夏地区开始生产。

后来,经过恒久老一批技术人员和管理人员的经营,恒久品牌一度在南方市场占据着明显的优势。

甚至有一阶段,也尝试着向北方市场渗透,并取得了很好的效果。

那一时期,恒久和凤鸟这两大品牌一度跃居全国自行车品牌的前十。

只是,近七八年来,由于种种原因,恒久自行车因为经营不善、管理人员不作为,失去了它原有品牌的光环。

这场推介会,和代理商招募会的第一环节,就是向所有客商介绍恒久,曾经辉煌的历史。

会议的第二个环节,是向所有来会的客商介绍恒久自行车厂近期的改制情况,以及未来的全国市场发展计划。

这一环节,由新上任的恒久自行车厂销售副厂长杨加勇做详细介绍。

在谈到恒久自行车厂的生产规模这一环节时,有很多客商对于恒久在改制之后,生产规模增加三倍以上的概念提出疑义。

杨加勇根据南宇当初所提出的OEM规模经营的思想,做了着重的阐述。

南宇对于恒久自行车的整体战略布局的思想,是要在华夏全国,建立一个整体的生产、加工、经营和销售的链接式企业模式。