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第0311章 龚文海的营销方案

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恒久厂产权交易成功新闻发布会现场,大部分人的注意力,快速被这位鼓吹能力一流的龚文海法师吸引。

根据龚文海的陈述,他在接手恒久厂之后,大致有六个市场运作的方案。

第一,更改恒久的品牌。在他看来,这个品牌已经老旧,而且,太过土气,在一些大中城市的市场上,缺乏足够吸引眼球的新鲜感。

目前恒久的品牌已经不适应原有的市场,所以,更改为飞跃时代。

当初难以在三北市场的定位,也是过于保守。

龚文海接手以后,他要将恒久自行车最主要的战场,放在京都、魔都和靠近港岛的大城市羊城一带销售。

而且将恒久的车型定位在年轻人群。

一些业内的人士听到龚文海这种举措暗自摇头。

他们清楚,像目前的自行车最主流的消费市场还是三四十岁人群。

而且,在京都、魔都一带比较发达的大城市。有着一部分国外的品牌参与市场竞争。

以恒久目前的规模和实力,如果想要与国际大牌自行车厂生产出来的产品在市场上角逐,是根本不可能的。

以前,恒久自行车的品牌,之所以还能在华夏国内有一席之地。

那是因为恒久自行车当年在建厂之初,就是国内仅有的三五个老品牌之一。

他的款型大多适用于年龄比较大一些的消费人群。

京都、魔都这些大城市,不仅有众多的跨国品牌参与市场竞争。

那里的消费人群,特别是年轻人,对恒久这种老品牌并不认可。

因此,龚文海这第一个策略基本上算是失败的。

一些业内的人士,听到龚文海的第一步棋之后,便看出他对于自行车行业,根本就是个外行。

若是真的以这种开局方式,进入这片光鲜而又惨烈的自行车市场,恒久的结局是可想而知。

龚文海兴高采烈的阐述完他第一个市场运作的策略之后,对于南宇曾经创立的营销团队和整个市场布局,进行了大篇幅的批判。