周招娣当场打电话，从周家的公司叫来一名出色的出纳，到全城公司报道。
她告诉她，该花的钱必须要花，不该花的钱，必须把关，绝对不能乱花。
好钢要用到刀刃上！
叶全城又给张培打一个电话，吩咐他好好安排这名出纳，这是周家派过来的人，不能轻慢，要认真对待。
张培答应了。
挂完电话，周招娣对叶全城说：“管理公司有三个关键点必须抓严，第一是管好人。”
“人无完人，多多少少都有缺点，你不能拿着放大镜去看他们的缺点，如果只看人的缺点，天下无完人，无可用之人。”
“你要用他们的优点，给他们平台，让他们发挥他们的优势，忽略或限制其短板，让他们集中精力，使其优势成长成参天大树，这就可以成就非凡的事业。”
“第二要管好事。”
“不同的事让不同的人去做，就有不同的过程和不同的结果，所以事在人为。做事先要确定目标，有条件要上，无条件创造条件也要上。”
“谁能完成目标，谁就是优秀的人。完不成的要惩罚，完成的要奖励。制定出来相应的制度，让制度催人奋进，而不是你这个老板天天在他们屁股后面擦屎。”
“第三件事就是管好钱。”
“无论是人，还是事，全是为了钱这个目标而生存。没有钱就没有人，没有事。有钱才有人，才有事。”
“钱是双刃剑，用好了，让人打鸡血似的为你所用。用不好了，最终亏本的肯定是你自己。”
“你这个平台倒闭了，员工们换一个公司继续赚钱。而你却只能去讨饭，因为你已赔得分文皆无，甚至还欠一屁股债，成为负翁。”
“所以，管好钱是管好人和管好事的关键。”
“会不会管理公司，关键在于如何运用钱，让钱生钱，而不是让钱滋生麻烦。”