任务思考
出版业的价值链包括编辑、出版、发行、中盘管理、销售和客户服务等活动过程，请思考企业如何从这条价值链上切入，建立起出版物流盈利模式。
任务分析
在出版业价值链中中盘是连接上游出版商和下游批发、零售商，依托信息技术和物流配送体系，提供分销、分拨服务的经销商和代理商，也是出版商价值链中较为薄弱的环节，而出版物流盈利模式的建立则要建立以中盘为关键环节的供应链系统，布局好物流分拨网络，采用信息网络建立起出版物流信息系统，并对该系统实施综合的、系统的控制。
2001年12月我国加入世界贸易组织。根据我国政府入世前的承诺，图书分销行业一年内放开零售，两年内允许外资控股，三年内取消地域、股权和设立方式的限制，五年内图书分销领域全面对外开放。目前，我国的图书出版发行已经进入了一个新的历史阶段。我国目前出版发行已经出现了十分激烈的竞争格局，我们应该思考如何应对这一本地市场国际化的竞争。今天，我们的图书出版发行业最缺乏的是物流盈利模式，最需要的是分销渠道的重新设计。只有在价值链上定位自己的核心业务，在供应链上找到自己的分工，才能在市场的不确定性风险中找到机会，求得企业的发展。
回顾我国出版发行业走过的历程，过去曾经有过很多的客户群体，发行过几十亿码洋的大型出版社，在今天有些已经成为“问题出版商”和“衰败的出版商”。市场份额并不等于出版商的价值，获得大量的销售收入并不意味着获得相应的利润。同样的销售码洋在不同的出版发行运作方式下，特别是采用不同的物流运作方式可获得数量不同的利润。因此，我们有充分的理由认为，出版发行业务采用物流盈利模式，是出版商、发行集团快速提升企业价值，进而成为行业内排名领先企业的一个有效的方法。