任务思考
随着出版社转企步伐的深入，出版社越来越重视库存的管理，谈一谈你对库存管理的理解，并思考传统库存管理有哪些缺陷。
任务分析
库存管理就是对图书的存入和发出进行管理。在市场需求多样化的今天，传统的库存管理模式很难与竞争激烈的市场相适应，库存成本的优化管理已迫在眉睫。
一、库存管理的概念
库存是长久以来伴随人们经济活动的一个重要组成内容。美国生产与库存管理协会（APICS）把库存定义为“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料：包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等”。库存可以分为在途库存、周期性库存、季节性库存、安全库存、投机性库存和仓库损耗。充足的库存可以保证产品和服务的可得性，有助于实现生产经营过程中的规模效益，可以有助于减少不确定性和突发事件对经营带来的影响，因此尽管提出了JIT等即时制的概念，库存还是作为一种必要而存在着。当然，库存的存在增加了企业的运营成本，掩盖了企业存在的某些问题，甚至从某些方面来说增加了企业的经营风险。库存的存在无形中与其他部门之间存在着目标上的冲突。现代库存管理决策正是以系统的观点，综合考虑相关各个部门的要求，从企业甚至供应链的角度出发，对库存进行预测、计划和执行、控制的一种行为。库存决策的重点在于确定订货方式、订货量多少、订货时间。其目标是在企业经营目标和经营能力等条件限制下，寻求服务水平或者说产品/服务的可得性与库存成本两者的最优结合。
库存管理是物流管理中的一个重要环节，也是物流研究中的一个重要领域。库存管理是人们为了实现目标，运用相关方法、手段、技术、管理及操作过程，对库存的合理性进行的控制管理。在物流活动中，把库存量控制到最佳数量，在尽量减少人力、物力、财力的条件下做好库存管理，能为企业整个物流管理提供最大的保证。