任务思考
在市场竞争越来越激烈的今天，库存成本控制受到越来越多的企业的重视，如果你是企业的管理者，你会采取哪些策略来控制库存成本？
任务分析
对于企业内部控制而言，库存管理是其中的一个重要环节，采用科学合理的方法能够加强企业的存货成本控制，从而降低企业的经营风险。
一、库存成本的构成
（1）订货费：指订货过程中发生的与订货有关的全部费用，包括差旅费、订货手续费、通信费、招待费以及订货人员的其他费用。
（2）保管费：在保管过程中为物资保管所花费的全部费用，包括入、出库时装卸、搬运、堆码、检验费用，保管用具用料费用，仓库房租水电费，保管人员有关费用，保管过程中的货损货差，保管物资占用资金的银行利息等。
（3）缺损费：缺损会造成缺货损失，也就是缺货费用。原因与缺货量有关，与缺货次数有关，与缺货时间有关。
（4）补货费：为了实现补货，往往会发生补货费用，原因与补货量有关，与补货时间有关，与补货次数有关。
（5）购买费：购买货物的原价。
（6）进货费：是指进货途中为进货所花的全部费用，即运杂费，包括运费、包装费、装卸费、租赁费、延时费和货损货差等。
二、库存成本管理的思想
（一）库存总费用最小
库存总费用最小意味着每一个单项费用应当在自己的具体业务情况下，实现全局优化，取最小的费用。只有每一个单项费用都取最小费用，总费用也才能够最小，库存系统才能够达到最优化。
（二）零库存
库存是物流运动中的一个不可缺少的环节，没有库存，就不会有商品流通。库存有调节生产和消费的功能。但是，和从事其他物流活动一样，设置库存和开展库存活动，也必须占用和耗费一定数量的社会劳动（包括人力、物力、财力）。因此，库存会冲减流动资金，也会冲减利润。使库存趋于合理化，一直是从事物流工作的人们努力追求的目标。而零库存则是实现库存合理化的一种重要形态。零库存的出现是由于企业追求利润最大化，解决产品过分积压的结果。现在企业实现零库存已不再是神话，日本部分企业已经做到了这一点。零库存是经济发展的一种必然规律，也是企业发展到一定阶段的产物。实现零库存有两层涵义：一是使生产和消费达到均衡，供需基本实现一致；二是实际生产数额较少，形成供小于求的局面。而企业追求的往往是第一层涵义，也就是通过调研分析对市场作出准确的预测，从而制定与需求相吻合的生产方案，避免造成不必要的资源浪费或产品积压。网络时代渐渐缩短了商人与商人间的距离，也就减少了繁琐的中间环节，直接实现交易，因而由定购约束生产的经营模式将日渐成型，避免盲目生产，从而为零库存的实现做了有效的衔接，从一个市场到N个细分市场，再从N个细分市场走向统一。