任务说明
对各组目前的产品概念进行内部评审，相互给予评价，根据反馈对项目进行调整。
一、从三个方面进行评审
（一）可行性：能否开发出产品
第一，现有的技术条件是否具备。
第二，产品设计中有哪些难以克服的障碍。
第三，技术风险在哪里。
第四，团队是否有接下来开发产品的资源基础。
（二）可用性：产品是否使用方便
第一，产品的功能特性是否能让不同类型的用户都能明白如何使用。
第二，能否提供良好的用户体验。
第三，能否完成接下来的市场研究。
（三）价值性：产品是否有商业价值
第一，产品是否有用。
第二，产品是否能激发起购买欲。
第三，产品是否让人喜欢。
第四，产品是否有商业上的创新点。
第五，产品是否切中了市场需求。
第六，产品是否有盈利的可能。
二、实做：产品概念评审
第一，各组准备项目简报内容；选出一个代表准备做项目简报。
第二，每组做项目简报，展示漫画、视频或者模型。时间控制在5分钟或10分钟以内。
第三，其他小组成员充当评审团成员进行提问。
第四，各组为产品概念评分：各组对每一个产品概念进行讨论并评分。使用圆点贴或粉笔在黑板上记录，优记3分、良记2分、中记1分、差记0分。
第五，各组对产品概念进行评价：各个小组在纸上对其他组的产品概念给予建设性的评价并提交。
各组参考目前获得的反馈对产品进行调整。