任务说明
了解为什么要写商业计划书；商业计划与商业模式之间的联系；了解写商业计划的时机有哪些。
一、讲授：为什么要编制商业计划书
第一，用于融资，目的是说服投资人以获得投资。内容包括以下几方面。
①介绍企业的商业模式。
②澄清企业的投资价值。
③说明企业的发展规划。
④资金需求和资金缺口。
⑤融资资金用途及回报。
第二，用于经营，目的是指导创业团队运营企业。内容包括以下几方面。
①进行企业的发展规划。
②经营战略和关键人物。
③整体视角的资源部署。
④协调职能之间的配合。
⑤指导企业经营的开展。
第三，用于策划，目的是完善创意。内容包括以下几方面。
①展开所确定的商业模式。
②全面思考经营各方面。
③如何来开展各方面业务。
④各个方面是否协调。
⑤是否遗漏重要事项。
二、商业计划与商业模式之间的联系
商业模式是在市场竞争环境中明确如何使用各类资源、开展活动实现价值创造和增值的商业逻辑，即创造价值实现挣钱的途径与方法，核心问题是投入在哪里和产出在哪里。
商业计划的功能是明确创业的可行性，并以此作为与投资人沟通的工具。商业计划中要系统地回答与创业项目相关的各类基本问题。随着商业计划的实施，创业理想一步一步地成为现实。
商业计划是实现商业模式的行动计划，商业模式是商业计划的核心。
没有书面的商业计划也可进行创新创业，但具有商业计划的企业成功概率更大。
三、什么时候写商业计划
（一）仅有商业创意
只在头脑中有一个设想，尚无实际的创业动作时写商业计划。20世纪90年代末，美国硅谷涌动着汹涌澎湃的创业狂潮。凭借刚刚兴起的互联网技术，硅谷成为创业者的天堂。只要懂技术、有创业**，在咖啡馆里与投资人谈上1小时，在餐巾纸上写下商业计划书，第二天资金就能到位。但是，在2000年3月到2002年10月，网络经济泡沫的破裂抹去了技术公司约5万亿美元的市值，从此仅有商业创意的创业者很难获得投资人的青睐。