任务说明
学习使用情景规划WUS（Wish，Useable，Should）模型；使用WUS模型思考创业方向。
一、讲授：WUS模型
作为创新创业者，我们实际上是在为新问题寻找答案。如果我们想找到有价值的创业想法，就必须放弃直线思维而应颠倒过来以终为始来思考。一个好的创业想法要考虑到所有的要素。这意味着我们必须从点滴思想开始，以此为起点构建整个画面，直到新的未来情景出现。这些未来情景能成为新战略的雏形。但是，思想必须有来源。能够激励创业者萌发有价值的创业想法的来源有趋势、团队核心能力以及团队愿景。
也就是说，创业团队的一个好的创业想法应该能够肯定地回答以下三个问题。
①该创业想法有助于创业团队期望的方向吗？（期望）
②该创业想法利用了创业团队当前的优势能力和团队资产吗？（利用）
③该创业想法与未来环境匹配吗？（应该）
也就是从期望（Wish）、利用（Useable）、应该（Should）三个维度综合考虑。
WUS模型见图1.3。
图1.3 WUS模型
二、实做：思考创业方向
在纸上画出WUS模型，专注自己的呼吸，同时思考以下三个问题，仅思考即可，不必给出答案。（至少5分钟）
①你期望成为怎样的自己？你期望你所在的世界成为怎样的世界？（期望）
（活出最好的自己，让世界更美。）
②你当前的竞争优势是什么？你可以利用的属于你的资产有哪些？（利用）
（扬长避短，展示最好的自己。）
③你认为哪些外部趋势中蕴藏着创业机会？（应该）
（顺应外部趋势，响应外部需求。）