【引导案例】
一位职业经理人的国际化职业发展
作为沃尔沃（中国）“元老”之一，孙玮在这家企业工作了超过10年之久，曾负责过沃尔沃中国的市场营销、公共关系等工作。任职期间，孙玮坚持在国内推行沃尔沃高尔夫公开赛、帆船赛等深入人心的高端赛事，为沃尔沃在中国市场的发展打下了坚实的品牌基础。
孙玮对于品牌本质有着惊人的关注，这点在沃尔沃时期就已经体现得十分明显。也正是在她一手打造之下，沃尔沃这个没有更加豪华产品的品牌，获得了比肩“BBA”的品牌高度。“豪华”“奢侈”，并不是沃尔沃，孙玮找到了“安全”这一个突破点。
到孙玮离开之时，被中国吉利汽车集团并购的沃尔沃，仍然呈现出了健康的品牌形象，这与孙玮在最后几年的坚守不无关系。
2010年8月2日，吉利控股集团正式完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。之后，吉利重新规划了沃尔沃（中国）的行政架构，此前的“沃尔沃（中国）”被规划为沃尔沃中国总部的一部分。而随着一套新管理班子的逐渐到位，孙玮走到了职业生涯的十字路口。
2012年5月，孙玮加入华晨宝马，担任副总裁一职，主管市场及公关工作。她在市场营销和公共关系事务上有着丰富的管理和实战经验。“她是一个对沃尔沃轿车品牌感情很深的人，否则也不会在沃尔沃轿车待上十多年。”一位熟悉她的沃尔沃（中国）前员工向某记者描述道。
吉利并购沃尔沃，让人不得不承认这是一个颠覆性的全球性市场的变化，这当中首先是顶端团队人力资源的变化，而孙玮的变化亦在大局情理之中。
从某种意义上说，华晨宝马的市场刀锋更需要孙玮，除了广泛的人脉资源和数十年的经验积累及对二、三线城市公关营销的认识与解决方法的认同，这既是双方在中国市场的选择，也是品牌个性在发展阶段对人忠诚度和执行力的必然选择。