每一个受雇于公司或单位的人，都曾经经历过应聘、入职、接受培训、上岗等一系列过程。这里存在一个明显的流程，人力资源管理的特点之一就是这个明显的流程。人力资源管理一般包括这样一些主要环节：制定人力资源规划—招聘—上岗培训—绩效管理—薪酬福利—职业发展。对于传媒公司而言，其中某些环节特别重要，或具有一定的特殊性。
一、人力资源规划
人力资源管理是从对人力资源的规划开始的。一家公司从设立之初到发展的各个阶段，要不断地考虑公司需要多少员工、需要什么样的员工。对于传媒公司而言，人力资源规划必须做好三个步骤：第一步是评价公司当前人力资源的状况；第二步是判断公司未来发展对人力资源的需求；第三步是根据第一步和第二步的结果，预判公司未来需要的人力资源。
公司当前的人力资源是否满足公司的需要？每名员工是否与他当前的岗位匹配？为了了解这些情况，公司人力资源部门首先需要在每名员工入职时记录他们的相关情况，并跟踪他们入职之后所受的培训、创造的业绩、与同事的关系等情况。其次，公司要了解每一个岗位所需的人员的知识、技术、能力以及其他特征，并作出明确的界定。通过对人员与岗位的比对，就可以了解目前公司还需要哪些新的人员以及哪些岗位上的人员需要调整。最后，公司需要了解当前的岗位设置是否能够有效地、高效地完成公司的发展目标。
对于传媒公司而言，准确评估公司未来人力资源的需求显得十分突出。传媒业正处于剧烈的变化之中，新的媒体形式不断涌现。一家传媒公司要在这样的环境中立于不败之地，就要不断适应新的媒体形式，而这就需要不断引进新的掌握新媒体技术、擅长制作新媒体产品和擅长新媒体运营的人才。传媒公司的人力资源部门要时刻关注公司所处的媒体环境的变化，依据公司为应对媒体形势变化制定的战略，制定人力资源规划。许多时候，新媒体人才是极其短缺的，因此，人力资源规划适当超前显得十分重要。公司及早意识到自己需要哪些人才，就能在人才争夺中抢得先机。