不同的行业，不同的价值内涵，商业模式的关键点也不一样。
互联网泡沫时期，众多中国的网络公司一直找不到盈利的商业模式，濒于死亡，直到短信救了大家。实际上，这就是这些公司在收入流方面的突破。这就是商业模式的关键点。
目前，互联网企业的关键活动主要有三种：门户（新浪、搜狐、腾讯、网易），社交（微信、新浪微博），销售（亚马逊、阿里巴巴、京东）。这三种活动对应的是三种不同的价值内涵：提供信息新闻、提供活动平台、提供产品与服务。正因为价值内涵与关键活动不同，其商业模式的关键也不同。对门户来说，新闻信息的合作伙伴至关重要，编辑人员也是重要的关键资源。而对社交平台来说，客户关系至关重要。对销售来说，传送渠道和供应链非常重要。