（一）创业资源整合的战略选择
创业者整合资源的根本目的在于创造经济租金。因此，租金创造机制将会影响资源整合战略的选择。
通常认为，有两种机制会影响企业创造经济租金：一种是资源获取机制，另一种是能力构建机制。
在创业者整合资源的过程中，资源获取机制和能力构建机制同样发挥作用，反映了资源整合活动中的开发性和探索性。创业者在创业之初并非一无所有，他可以以能力构建机制为导向，在资源整合过程中采用开发现有资源的战略；另一方面，随着创业的推进，现有的资源难以满足创业者需要，因此创业者需要做出资源选择判断，获取新的资源，即以资源获取机制为主导，在资源整合过程中采用探索潜在资源的战略。
根据经济租金创造机制可以归结两种不同的创业资源整合战略。
一是资源开发战略。开发战略是在能力构建机制的指导下，对现有资源的利用。
二是资源探索战略。探索战略是在资源获取机制的指导下，对潜在资源的利用。
（二）整合资源战略的具体实现手段
1.资源开发战略：创造性拼凑
创造性拼凑指为解决新问题或利用新机会，整合手头现有的资源行事。
创造性拼凑是通过创新进行价值创造的活动。新的整合需要将资源从原有用途中撤出，整合带来的损失可能多于潜在价值。
但事实上，创作者拼凑的资源通常是被认为没有价值而闲置的冗余资源，或者是用于单一用途没有充分利用的资源，不会带来损失。不仅如此，合理利用创造性拼凑还会促进企业的成长。
研究表明：在资源约束的条件下，创业者可以通过创造性拼凑开发现有资源或者获取新的资源，创造性拼凑体现在物质、人力、技术（即创业投入）、制度规范和顾客五个领域，创业者可以采用平行拼凑和选择拼凑两种方式。平行拼凑是指创业者在每个领域都采用拼凑手段，久而久之容易被定位成标准低、质量次的“拼凑型企业”，丧失了广泛的顾客群，进而阻碍了企业成长。而采用选择拼凑方式的创业者只选择部分领域进行拼凑，随着企业的发展逐渐减少，最后放弃拼凑方式，使企业逐渐走向正规化，满足更广泛的市场需求，因而选择拼凑方式可以促进企业成长。