要素一：有一个大愿景，然后把这个愿景扩大十倍。
你需要有一个吸引人的愿景，告诉投资人你想要把你的公司带到哪里，这点非常重要。但不得不说的是，首次创业的人通常想的愿景都比较小。
举个例子，如果你有一个愿景，通过在某个国家解决一个问题，让人们生活更加便捷，然后再把范围扩大，为全世界人们解决同一个问题。
那么，为什么要把愿景扩大呢？
一开始，当你在融资路演表达自己愿景时可能会感到一些紧张，甚至会有些不安。但随着时间的过去，你就会习惯更大的愿景，而且之后你也会发现，一旦你的愿景足够大，那么就会刺激你努力奋斗。
要素二：详细解释你会如何使用投资。
当你的投资人给你投资成百上千美元资金时，通常会询问你会如何使用这笔投资。如果此时你说，“我们会把投资资金的一半用于市场营销，另一半用于工程开发”，那真的是一种非常不靠谱的回答。
你需要一个详细的财务模式，而你的雄伟蓝图至少要规划到未来三年，其中不仅要包含运营成本，还要包含收入增长、利润，以及潜在利润。
最重要的是，你需要了解不同部门如何使用资金，再理想一点，了解每一个商业项目如何使用资金；而如果你已经有了一个可预知投资回报率的营销策略（比如投资1美元，回报5美元），也需要详细地向投资人解释。
此外，当潜在投资人评估公司时，如果你有一个准确的财务预测，可能会帮助你规避一些风险，特别是在你第一次创业，或是在寻求天使投资时。请记住，你能规避掉的风险越多，获得风险投资的机会也就越大。
要素三：比任何人都了解你的创业指标。
如果你的公司采用的是订购模式，那么需要了解用户获取成本，客户终身价值，净流失率，用户转换率，客户数量和收入比率，毛利润，等等。