创业实例
白手起家创业的大学生
2003年，中国第二大手机短信游戏公司广州讯龙以2000多万美元售予新浪，开创了中国第一个SP并购案；2004年，中国最大的电视传媒无线互动平台北京灵讯互动科技以8000万美元售予TomOnline，位列2004年中国十大外资并购案之一； 2005年和2006年，联东伟业、联梦软件、万讯通分别以1.8亿美元、8000万美元和1.3亿美元的价格售予英国最大的无线增值业务公司MonsterMobGroup，以上这些中国无线增值通讯领域最大的并购案都离不开国金投资顾问有限公司（以下简称“国金投资”）的幕后操刀。到2012年，国金投资的所有融资和并购交易额超过20亿美元，业务占据移动增值并购领域三分之二的市场份额，几乎包办了所有3000万美元以上的并购交易。而谁又能想到，公司在2001年创立之时，白手起家的创始人年仅23岁，是一个刚上完大三的学生。
创业实例在资源约束下尝试突破
在大学读书期间，林嘉喜和同学共同创立了“学生创业协会”，协会成立之初做过的最重要的事情是为参加2000年“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的团队进行包装和服务。尽管这是第一次参与这一比赛，但不甘落后的他琢磨着如何在这个强手如林的比赛中拿一个金奖。通过分析，他得出的结论是：“金奖一共有20个，那些老牌强校的目标往往瞄准多个金奖，必然精力分散，而我们只能集中兵力做一个。”于是，他挑出学校各个团队中最强的队员，组成了卫达通讯团队，并在那一年的比赛中一举夺得了全国优胜团队奖（即金奖第一名）。“集中优势兵力，打有把握之战”的方法后来被他沿用到创业初期的公司运作中，国金投资才得以在仅有十几个人的资源约束下完成一系列互联网并购界的样板工程。