创业蓝图不仅要存于脑海，还要把它表达出来，才能在创业实践中发挥真正的作用。这就需要制订一份创业计划书。创业计划书一方面要把计划中的企业展示给创业者自己，另一方面要把计划中的企业推销给风险投资家。
在创业时代，每天都有新的企业诞生，与此同时，每天也会有企业宣告破产。为尽量避免创业失败，有必要对创业计划的可行性进行分析。一个创业构想究竟是否可行？可行到何种程度才算成熟？这是本节分析的重点。
（一）研讨产品或服务
1.概念陈述
“概念陈述”由布鲁斯R.巴林格提出。他认为，概念陈述是包括向行业专家、潜在顾客提交产品或服务的基本的描述，并征求反馈意见的活动。概念陈述写好以后，至少要交给10个人看，这10个人应该是能够提供公正、有见识的反馈或意见的人，这10个人最好不包括家人或朋友，因为他们已经在前期做出了积极反馈。如果时间充裕，概念陈述要反复提炼，以夯实产品、服务创意。[1]
扩展阅读
新的商业概念：健康饮品有限公司[2]
产品
健康饮品公司将向体育爱好者提供美味可口、营养丰富的健康饮料。饮料准备通过小型沿街店面（55.74平方米）出售，规模类似于当前流行的冷饮店。饮料配方由世界著名营养学家威廉·詹姆斯（WilliamPeters）博士和运动医学专家米歇尔·史密斯（MichelleSmith）博士共同开发，确保了健康饮品公司及顾客的利益。
目标市场
在经营的前三年，健康饮品公司计划开办三四家餐饮店，餐馆位于紧邻拥有高尔夫球场和垒球场的大型体育中心，目标市场是体育爱好者。
为什么成立健康饮品公司？
运动饮料行业正在持续增长。健康饮品公司将销售一种每瓶0.45千克、售价1.5～2.5美元的全新运动饮料。同时，餐饮店出售能量棒以及柜台销售的运动快餐。每个餐馆都配备舒适的桌椅（包括室内和室外）供体育爱好者赛后聚会，营造一种宽松、愉快和热烈的气氛。