就在华谊兄弟马不停蹄地向前发展的同时，一些潜藏在深处的问题也渐渐地浮出水面。面对这些问题，华谊兄弟不断地发现症结，制订方案。
（一）人才危机与应对
华谊兄弟演员经纪公司的著名经纪人王京花带领一批艺人跳槽转投橙天娱乐，对华谊兄弟来讲是一个巨大的打击。而范冰冰的出走，周迅确认不再与华谊兄弟续约，以及陈国富的离开，这些对华谊兄弟造成了比较大的损失。除此之外，电视剧部门的一些人员的合同陆续到期，这样一些人事变动，使华谊兄弟感到并不乐观。
华谊兄弟的人才可以划分成三大类，其一为导演与制作人才，其二为演员与艺人团体，其三为管理与经纪类人才。对于华谊兄弟来讲，前两类人才是其核心竞争力，尤其是明星艺人。从产业结构上来看，艺人资源是华谊的品牌优势，其核心人员一旦出现变动，就会给华谊兄弟的业绩带来影响。而新演员能否迅速顶上去现在还不得而知。相比较之下，日韩演艺公司较少出现演员艺人的人事变动。比如日本的杰尼斯公司，“杰尼斯模式的优势在于，它将现代化的企业制度引入娱乐公司管理，并形成了一条制造、服务与经营明星三位一体的，类似汽车零配件生产的‘工业化’经济模式。这种模式下诞生的艺人无论是从稳定性，还是忠诚度都更为可靠，也更接近艺人作为一个企业员工的定位”[1]。华谊兄弟对艺人的依赖与约束力的欠缺造成了人员的流失。
需要看到，华谊兄弟对个别导演的依赖确乎非常严重，尤其是冯小刚导演。华谊兄弟的大部分收入都源自冯小刚导演的贺岁/喜剧电影。华谊兄弟想保持不败的神话，实现可持续发展，就必须尽快完善人才培养与管理模式，要把产业链分布完善，不能对某一项业务有太多的依赖，以此来面对无法避免的人才矛盾。与此同时，企业还需要尽快开发出新的经营思路和业绩增长点，来避免可能出现的情况对企业带来的影响，做到多点布局。