（一）发展模式：内容与资本的抉择
在民营影视企业发展过程中，橙天娱乐的发展模式是独树一帜的，其与华谊兄弟、博纳影业、光线传媒等影视公司的发展模式相去甚远。
众所周知，华谊兄弟、博纳影业、光线传媒，以及新近崛起的乐视影业、小马奔腾，成立的时间相比于橙天娱乐或长或短，在娱乐市场的摸索中各显优长。进入21世纪，在政策、市场环境相对保守的阶段，这些企业为发展各自寻找自身的着力点，即以产品内容至上，将主要发展重心置于某一领域或者产业链的某一个环节。如华谊兄弟主要在电影产业链的上游发力，其在制片领域表现突出；博纳影业则是以发行起家，成功打造民营电影发行品牌；光线传媒的娱乐节目品牌响亮；而乐视影业把互联网融进了电影的发行和营销策略中；万达影视，除依托终端优势外，强大的资本背景向全产业链的延展也不断发挥作用；小马奔腾则主要经营电视剧的制作和发行。这些企业经过多年的发展，在各自的领域取得了不俗的成绩，并成功树立起企业品牌形象，同时也完成了资本的原始积累，在市场的不断开放过程中走向多元发展，业务板块日渐增多，产业链条也日趋完善。
以华谊兄弟为例。目前，华谊兄弟的产业链除包含电影的制作、发行、放映外，还包括电视剧、音乐、艺人经纪、网游、旅游文化等众多方面；博纳影业也跳出单一的发行，开始向产业链上游的制片环节进军，并已经取得一定成果；小马奔腾则在近几年成功进军电影产业，制作发行了一批广受市场好评的电影。纵观这几家民营影视企业，其首先选择的都是内容为王的发展模式，专注于打造产品内容，注重内容的包装、销售，逐渐形成品牌产品，并带动企业品牌形象的建立。在产业链的建设上，则是以点带线，由点及面，随着资本市场的活跃，重新整合资源，拓展业务，努力建设完备的产业结构，推动企业升级。而橙天娱乐的发展模式则正好与此相反。