过去十年来，随着主事者的改朝换代，台湾交响乐团历经数种定位，不管是适宜的还是不适宜的，变动早已成为常态，由于政策的不连续性和无定性，团内的氛围自然以消极取代积极。2月13日文化主管部门公布新人事安排，8月起由旅德指挥简文彬出任艺术顾问。
由简文彬出任艺术顾问，是令人欣喜且期待的，过去三年在现任艺术顾问水蓝的引领下，团员对音乐的热情逐渐回温，舞台上时而可见自信，逐步在正轨上行走的乐团，下一步需要的是更稳定的发展目标和清楚定位，能够胜任如此任务的已非一位单纯的首席指挥、音乐总监，而是一位舵手，因为历经这几年的波动，台湾交响乐团不仅在艺术上，在行政制度和组织架构上急需专业检视并进行有效调整。
目前担任德国杜塞朵夫莱茵歌剧院驻团指挥的简文彬，2001年至2007年以音乐总监身份带领NSO开创乐团展翅飞翔的时代，一路披荆斩棘开创新局，期间更历经乐团转制脱离黑机关。这些经验，不仅是简文彬未来形塑台湾交响乐团的经验累积，相信也是力邀简文彬的重要理由。
1945年成立的台湾交响乐团是台湾成立最早的乐团，其官网简介上自信写着以下文字，“在台湾古典音乐的发展过程中，台湾交响乐团一直扮演着极为重要的关键性角色。自创团以来，台湾交响乐团邀请优秀音乐家参与演出，开启国人欣赏古典音乐的风气；在台湾经济起飞的年代，台湾交响乐团扎根教育，全方位培育古典音乐教师种子，对于台湾古典音乐的普及，厥功至伟。虽几经更迭……以扩大台湾古典音乐美学视野，提升台湾古典音乐演奏与欣赏水平为目标，并期许推动创新，深化并转化台湾之美”。此番回顾过往之语，可谓字字珠玑，如此意念要如何再次启动，进一步赋予其现代意义而非沦为华而不实的宣传口号，是乐团面临的自我挑战。