所以，读完我跟布莱恩的故事，下面为你准备了几道关于共享荣誉问题：
●你认为布莱恩共享荣誉的想法是不寻常的吗？
●你认为他是因为从小受到父母教导才有这种乐于分享的品质的吗？
●你认为分享荣誉、庆祝他人成功所需要的自信和强大的品质是跟遗传或者某种因素有关的吗？
●你认为我们多数人不可能有利他主义，所以“如果我不自己帮自己居功，没有人会帮我”是唯一选择吗？
关于共享荣誉的重要性，我问过一位非常成功的朋友，她是“财富五号”顶级咨询公司人才管理部副部长。她是这么回答的：
在我看来，“居功”和负责“创建自己的影响力”有本质区别。如果你一心想着居功，你会有既定的假设，要么赢，要么一切归零……如果其他同事得到荣誉，那你就失去声望。而如果你致力于构建自己的影响力，那就假设你拥有独一无二、与众不同的技能和力量。只有组织取得最大效益时，你才能说额外的效益要归功于你。你所代表的是什么？是你的技能、热情和贡献。即使每个人都拥有自己的影响力，他们可能也没意识到要管理它。传达自己非常积极的态度对你还有你的组织是有益的。
我认为这就是关键所在，这跟你所需的行动密切相关，而所需的行动是为了在公司和生活中建立更慷慨、更共享荣誉的方式。以下是为你准备的几个关键问题：
●你会散播自己的影响力，还是希望别人一直给予你喝彩，这样你才能克服不安全感和恐惧感？
●你一心一意想做什么？
●你是一心一意想给每次交流、每种人际关系带来价值，还是集中精力于正在注视你的人，以及关注别人是如何评价或评判你的？
你选择致力于什么事情很重要，这跟你如何成功直接相关，这里说的成功是能共享荣誉或避免无聊、老套、蹩脚的借口，用来解释你为什么不能分享或为什么害怕分享。