幸福越与人共享，它的价值越增加。
——［日］森村诚一
如果你把快乐告诉一个朋友，你将得到两个快乐，而如果你把忧愁向一个朋友倾诉，你将被分掉一半忧愁。
——［英］培根
分享，是指资源或空间的共同分享及利用。其实我们能与他人分享的，不仅仅是快乐，还有价值观、技能、财富……这些都会随着我们的分享由一生二，由二生三，由三生万……
价值观的分享造就了中国“海底捞”的商业传奇。1994年，张勇在四川简阳以8000元为原始资本开了第一家“海底捞”火锅店。至今，“海底捞”已在全国21个城市拥有82家直营店，成为火锅界的龙头老大，美、英、日、韩等多国主流媒体都曾争先报道。2009年4月，《哈佛商业评论》报道了“海底捞”火锅的成功案例。北大光华管理学院、首都机场、百胜公司等纷纷到“海底捞”学习管理经验，却最终发现“海底捞”的成功几乎无法复制。
事实上“海底捞”传奇的秘密并不难揭晓，关键在于张勇成功地与员工分享了他关于“家”的价值观：“你对人家好，人家也就对你好。只要想办法让员工把公司当成家，员工就会把心放在顾客身上。”然而将这一朴素的价值观付诸实践却是极为烦琐，且需要魄力。“‘海底捞’的员工住的都是城里人住的正规住宅，里面有空调和暖气，每人的居住面积不小于6平方米。不仅如此，宿舍与工作地点之间必须步行20分钟之内可到达。”“海底捞”还为员工宿舍安排保洁员打扫卫生，在冬天暖气未开放时发放暖水袋，甚至为员工们灌好热水。“如果你的兄弟姐妹从乡村来北京打工，你一定担心他们路不熟，会走丢；不懂规矩，遭城里人的白眼。于是，‘海底捞’的培训就不仅仅是工作的内容，还包括怎么看地图，怎么用冲水马桶，怎么坐地铁，怎么过红绿灯，怎么使用银行卡……”此外，“海底捞”还为员工子女建立小学，定期组织员工父母旅游，为同在“海底捞”工作的夫妻提供住房补助，并充分信任每一位员工，给最基层的服务员免单的“先斩后奏权”……虽然这一系列管理措施细微烦琐，也增加了运营成本，但事实证明，“家”的价值观分享使员工们在工作中充分发挥能动性和创造力，竭尽全力为每一位来用餐的客户服务，为“海底捞”创造了更大的效益。