随着我国资本市场改革的深入和酒店管理者对金融市场的了解加深，国内酒店业的重组、并购、上市浪潮近年来也是风生水起。但是，我国酒店集团资本运营的金融环境依然缺乏，资本市场欠发达、市场体系发育不健全、政企不分等社会制度和经济环境的制约，以及酒店自身集团化发育程度不高、没有形成品牌优势、管理模式不成熟、运营网络化水平不够等因素的影响，使我国酒店集团尚未具备较强的发展和资本运营能力。与国际酒店集团相比，在资本运营手段、方法上还有不小的差距。因此，我们要在国际酒店集团成熟的资本运营手段、方法上，进行创新和融合，建立以资本运营为核心的酒店集团化经营战略，实现我国酒店集团资本的增值，使规模效益和整体优势得到全面发挥。
1.优化集团资本市场运行环境
优化酒店集团资本市场运行环境，建立现代企业制度。酒店开展资本运营，实现资本扩张需要构建酒店的现代企业制度和优化酒店企业的市场运行的体制环境、政策环境和金融环境。
在体制环境方面：酒店企业要尽快建立适应市场经济、符合国际惯例的现代企业制度，做到产权清晰，责权明确，优化适合酒店集团生长发育的市场环境。变革企业制度，政企分开，打破地方保护主义壁垒，使企业集团可以逐步摆脱政府行政干预，更多地根据自身需要，按照市场经济规律制定自身的发展战略。政府部门将逐步实现由直接管理转变为宏观的行业管理，逐步割断与所属酒店在体制上的联系。
在政策环境方面：政府制定良好的产业政策，出台支持酒店集团发展的相关政策，给酒店集团更大的扶持和自主权。
在金融环境方面：国家应为酒店集团发展提供贷款、减税、发展基金等多种扶持性政策，同时营造良好的资本市场环境，建立投资银行体制，以拓宽融资渠道，使其在企业产权市场和证券市场上发挥更大的作用，保证酒店集团健康、有序的发展。