强手规则是由法国组织行为学家G·斯达特那提出的，它指的是，运用权力要明智和果敢，这是做一个领导最为重要的两个方面。
现在给你个机会去问一个公司领导，说：给你一个爱搬弄是非的下属你烦不烦？那么这个领导给你的答案是肯定的：烦！但对于一些领导可能不仅烦，而且很害怕，他怕那个爱拨弄是非的下属让他下不了台，让他威信扫地，让他工作做不好，如果这样的话，领导就会在他的上司面前直不起腰。
其实每个领导的手下，都会有几个爱捣乱的下属。他们的存在就好像是为了考验领导的能力，结果有些领导果真被考住了，竟然对这些下属不知如何对付，可能表现出来的就是畏畏缩缩不敢管教，或者为了满足这些下属的无理要求而亏待另一部分下属。这两种办法，都是不明智的，而且注定会导致失败。这种失败的领导，当然也就被证明是不合格的。
管理是调和、解决复杂人事关系的烦琐工作，每个人都有自己的个性，特别是那些常常爱挑拨离间、惹是生非的下属更是令人头痛，难以管理。但如果你想使员工之间形成良好和谐的人际关系和工作环境，就必须要解决这些问题下属，否则他们会在公司制造是非，致使员工人心涣散，工作杂乱。
对于爱捣乱下属，需要特殊的方法对待，而且还需要格外的注意，因为这些人天生具有潜在的或实际的破坏能力。他们可以破坏人与人之间的友好关系，他们能在任何团体中制造混乱。而且，想成为一个合格的领导，面对爱捣乱的下属你绝对不能畏惧、退缩。
在你准备管教那些爱捣乱的下属之前，先要把他们和其他安分守己的下属区别开来，鉴别谁才是给你制造麻烦的人，然后才能考虑去对付他们。首先，也是最重要的一点，你应该知道怎样确定一个人是否是一个可能造成麻烦的人。