首先，信仰源自人类的意志力的需求，有意志力作为基础，信仰在价值的体现方面也显得既丰富又具有决定性。我们将从个体的角度来阐释这三种同时并存的信仰的价值。
○ 理性的狂热
人类总是会使自己在未知的世界面前却步，因为我们的天性里充满了胆怯。不过，一旦有人敢于打破这层心理束缚，大众不是对他另眼相看，就是将他奉若神明。也就是说，在理性的基础上，凡是能赋予自己的行为某种狂热的信仰色彩的人，总能突出平庸的重围，站到整个群体的高度之上。
静默和冷酷是我们的理性一贯的需要。感性和热爱只有转换成强烈的、严谨的理性，才能成为真正有影响力的感性。每一个人的梦想从现实来看都是绝对感性的，然而恰恰因为你要实现它，才倾向于热爱它，百般呵护它，不允许任何人玷污它，哪怕它事实上对他人而言是一种灾难，你依然希望它给别人带来快乐。可是，这种快乐并不是你宣扬给他人的，而是必须让他人发自内心地感受到才可以。
当你把自己喜爱的东西推荐给别人之后，其实已经担负着某种无形的责任了。梦想和现实必须保持一致。否则，灾难将无可避免地到来。
一个真正的企业家，必须努力将自己的梦想、理念、价值观等——对内，推行给自己的员工；对外，以合适的手段传播给广大的消费者。如果企业家无法完成这种强势的推进，那么企业就会内无强大凝聚力，外无引导潮流的企业理想。一个卓越的企业家，尤其是领导型的企业家，必须完成引导潮流的重任。如果你不够强势，就难免受到干扰；而如果你不够理性，你的狂热就成了一种“疯子”的冒险。
○ 献身精神
你在开始启动自己的员工献身精神的培养计划之前，首先要明确自己的信念，同时要弄清楚帮助自己的高层管理者们的信念。换句话说，就是一个具备魅力的管理者应该接受这样的观点——我的员工是我的团队中最重要的一笔资产，无可替代。他们应该被信任，被尊重，被允许参与企业相关的决策，他们也期待自己爆发最大的潜力，希望受到鼓励而不断地成长。