领导者就是一个引领和协调众人合作作战的指挥家，他的经验和能力，不是体现在具体的做事上，而是体现在协调和控制团队的本领上。大多数时候并不需要领导冲锋陷阵，但他要指明前进的方向，控制速度，尽可能让团队的工作向好的方面进展。
不过，我们在现实生活中常常会发现这样的情况：一个出色的小提琴演奏者，他在成为指挥之后，因为得意于自己的小提琴演奏技术，于是就经常离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子。在他的潜意识中，以拉琴为荣，而不是指挥演奏。还有些部门的管理者，是营销出身，在成为部门的一把手之后，发现下属遇到困难时，总会情不自禁地自己冲上去，帮他的下属去谈客户，而将自己的本职工作扔到一边。
这种时候，他们已经离开了指挥的位置，放弃了领导力，成了一个执行者。这叫作“高端位置的低效率”。在这样的乐队或公司中，会造成失败和混乱。但你会看到，这种失败和混乱并不是员工造成的，而是领导者离开了关键的位置，没有行使自己指挥的责任，从而搅乱了团队的工作，也丧失了自己的魅力。
一个优秀的领导者，必须意识到自己的核心能力是指挥能力。他的魅力应完全建立在这种品质之上，而要展示其魅力，需要使自己具备以下六种关键的要素：
○ 学习力：要有超速成长的能力，总是能够走在时代的前列，走在团队和这项事业的前列。
○ 决策力：应该高瞻远瞩，能够发现常人所不能发现的东西，能够做出常人所不能做出的决定。
○ 组织力：应该能够选贤任能，可以把优秀的人才与团队聚合在一起，创造更好的业绩。
○ 教导力：应该能不断地复制自己，让团队以他为榜样，提拔、培养更多更好的人才，提升团队的整体水平。