联想总裁柳传志最令人钦佩的地方在于，他总是能用一种哲学观点解决现实问题。柳传志先生有一个非常著名的“拐大弯”理论——
“看准目标，然后、拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。”
每个隐忍者都必须具备这个思维。我们处在一个快速变革的时代，直线快速地前进，似乎才能尽早成功。然而，简简单单地瞄准目标，直线前进，并非总能顺利抵达成功的彼岸。很多现实的壁垒横亘在成功路上，幻想着一下子就实现梦想是不现实的。为了实现目标，在遇到困难时，急着转弯难免遭受重创。提前做好准备，拐大弯绕过去，才是明智之举。
在柳传志领导联想公司的历程中，多次体现了“拐大弯”的思维，尤其在产权改革这件事上表现得最为明显。
早在1987年，柳传志就产生了产权改革的设想。当时曾有工作组到中关村选择股份制改造的试点企业，然而柳传志认为当时的时机并不成熟，所以没有参与。1993年，与联想成立背景相似的四通集团在段永基的设计下，开启了股份制改造。柳传志认定正确的时机到来了，他向时任中国科学院院长的周光召提出“员工持股”的要求。周院长明确支持联想公司进行股份制改造。
周光召的支持并没有使联想完成股份制改造。当时的联想公司隶属于中科院，不是由国有资产管理局管辖。因此，柳传志股权改革的想法落空了。尽管如此，联想在这件事上也取得不错的进展。周光召认为柳传志他们为联想付出了很多，因而给了他们分红的权利。当时，联想职工持股会获得了公司35%的分红权，这意味着联想的产权改革迈出了第一步。
1997年，联想集团进行南北整合时，柳传志表示在集团进行整合之后，大股东要完成三件事。第一，在香港上市的是中国联想，一切运作均由中国联想完成。中国联想所赚取的利润，应该按照股份上缴给大股东，由大股东支配这笔钱。第二，北京联想要将较好的业务卖给中国联想，以此来增加大股东所持股份。第三，大股东要设立董事会。按照柳传志的设想，一旦完成了股份制改革，大股东北京联想的股权结构是，科学院占20%，计算机所占45%，员工占35%。这就意味着，柳传志为产权改革做好了架构设计。