——自我约束，方能自我成就
高招一： 鸟尽弓藏？看我如何全身而退——萧何
团队中有两种关系最微妙：一是效忠，二是服从。二者都需要权衡应变。“鸟尽弓藏，兔死狗烹”，当你毫无保留地付出的时候，就是你被踢出局的时候。
在团队创业早期，由于核心人员拥有共同的奋斗目标，因而他们能够彼此坦诚，形成向心力。但团队的发展要经过若干个阶段，一旦完成创业，想要让事业发展壮大乃至独占鳌头时，团队内部就会产生新的纷争，甚至走向分裂。
刘邦创业团队中的初始成员当然是他的铁哥们儿，如萧何、周勃、曹参、卢绾、夏侯婴、樊哙等。至于张良、韩信，只能算是半道加盟，彭越、英布等则几乎算是合伙人。后来，韩信拥有了与老板分庭抗礼的力量，即变为半合伙人的性质。刘邦在称帝初期，便将这个半合伙人淘汰出局了。那么，那些持有“原始股”，最早帮助刘邦打天下的伙伴，结局又如何呢？
这些人中，结局最具代表性的当属萧何与卢绾：前者是成功的代表，后者是失败的典型。这其实反映了下属与领导相处的智慧。
萧何是刘邦起家团队中最具管理才能的人。从刘邦沛县起义开始，萧何就承担了刘邦事业发展中的钱粮筹划、人员调配、物资输送等重要工作，堪称合格的经理人。当然，这些仅是其中一部分。
在人才引进和战略规划上，萧何同样功不可没。他为刘邦引荐了精英人才韩信，从而助力刘邦的事业一日千里。当刘邦大军进入咸阳，团队中的大多数成员沉浸在成功的喜悦中时，萧何却想好了帝国的发展道路，率先将秦朝有关国家户籍、地形、法令等的图书档案收集起来，为团队日后的长远发展做准备。
按理说，以萧何的才能，以及他追随刘邦多年的忠诚，刘邦对他应该有足够的信任才对，事实却不然。因为所谓忠诚，尤其是建立在权力关系下的忠诚，往往与利益挂钩。