回到家中，洗了个澡，然后再次打开了电脑。
QQ刚登陆上去，就看到冰心给我连续发了5条信息，主要是跟我说自己刚刚当上公司领导，管理经验很少，想想我求经。
“我刚吃饭回来，不好意思刚看到你的信息”
顺带发过去一个抱拳表示抱歉的表情。
“等了一晚上了，你去哪里HAPPY了？”冰心用一个鼓掌的表情作为结尾。
想到刚才自己被那个叫一鸣的男人奚落，自己的心再次颤抖了一下，毕竟这样被人奚落的事情以前基本没有发生过，而今天自己忍住了爆发，算是控制住了自己。
“就是跟朋友去吃饭了，一顿简单的便饭”
“恩，你以前是公务员，一定是领导吧，你给我讲讲你的领导经验呗”
“说到经验，倒是没有，但是有一些感悟，可以跟你说说”
从25岁进入政府起，到36岁离开那里，也是当了六七年的领导，要说感悟我还是有一些的。
“好啊，好啊，给我讲讲吧”我能够想象到对面的冰心心情是欢喜雀跃的。
“我不知道你遇到什么管理难题所以也就泛泛而谈吧，比如你的下属犯错误了，这个时候你不要用情绪化的方式批评别人，尤其注意就事论事，避免评价别人的人格、兴趣与家庭教养。批评时若能提出解决方案，就更有建设性，同时不忘肯定别人的长处，在加上能采用幽默的语言，效果往往会更佳。”
“是吗？我现在下属犯了错，我真是不敢批评，甚至有时候感觉下属气场超过了我！”
听这话，我就明白此时冰心还没有立起自己的威严，于是我接着说道：“作为一个领导，必须要有自己的威严，要不别人不会把你当回事，一定要记住恩威并用，你干的好，我就给你一个红枣吃，要是干得不好，我就要给你脸色看。一开始先给下属一个下马威，让他们知道你的厉害，然后再慢慢放宽尺度，让他们感激你的退让和随和。这就是CEO的管理智慧”