企业要想获得长远的发展，作为公司的决策者、管理者，一定要建立接班人制度，随时准备当自己生病或是其他事情需要脱身的时候，能立刻找到一个可以取代你的人。尤其是在企业业务迅猛发展的时候，更应该看到未来发展对人才、管理、战略执行能力的诸多需求，必须有未雨绸缪的准备、长期投入的决心以及为此而配备的完善计划。
就在2007年底，上市满月酒摆过不足10天，马云发动“突然袭击”，宣布自己手下的几员大将——阿里巴巴集团COO李琪，阿里巴巴集团CTO吴炯，阿里巴巴集团执行副总裁、淘宝网总裁孙彤宇，阿里巴巴集团资深副总裁李旭晖，将先后离开现职，前往海内外著名商学院进行脱产学习。
一时间，外界非议四起，“什么过河拆桥、杯酒释兵权这种话都说出来了”。李琪、孙彤宇都是马云18人创始团队成员，特别是孙彤宇带领淘宝在中国击败了eBay，被认为是其灵魂人物。但马云坚持己见。
事实上，这种轮休学习计划在集团内部不是第一次，2000年互联网寒冬时，阿里巴巴就曾经把很多公司董事送到海外学习。而这一次，马云选择调整时机时也煞费苦心。后来他对稻盛和夫说：“我有一个原则叫阳光灿烂修屋顶，大太阳的时候爬到屋顶上，不能等下雨天才修。”
说到公司的团队建设和接班人培养，马云在这方面很羡慕王石。王石几年前放下重担，登山下海，逍遥自在。他一手培养起来的第二代管理层郁亮团队接班负责实际操作，很好地把握住了行业景气的机会，成功击退了众多强劲对手的逼近，保住了中国房地产第一品牌的位置。马云最担心的就是，在自己生病或是有其他事情需要脱身的时候，公司内部无法立刻找到找到一个可以替代自己的人。而此时的马云对于阿里巴巴系的各路征战仍然不能当甩手掌柜。如此来看，人们或许就能够理解马云此举的深意了。