大学生小妍曾让我帮她修改一份创业策划书，目的是参加全国的创业策划大赛。如果能够获得此次大赛的第一名，将会有人出资将这份创业计划进行孵化，并持续扶持。
众所周知的是，要想说服投资人为你的项目投资，需要你说清项目团队的实力、产品的特点、针对的人群、核心竞争力。同时经过合理的市场分析，说清该产品的潜力及价值，并预估市场份额及销售额。最后，还要说清如何通过构建通畅的营销渠道保证市场的占有率，实现公司的收支平衡，等等。
换句话说，一份出色的创业策划书，不仅仅要让人看到眼前一亮的产品，还要通过各种数据和材料的支持，向投资者论证自己的项目是可行而且有价值的。
小妍的创业策划书分为五个部分：一、团队介绍；二、项目概要；三、产品简介；四、可行性分析；五、营销策略。
从“项目概要”和“产品简介”中，我得知小妍计划开设旅游餐饮连锁店，并期待“将旅游景点的文化、特色融入到餐饮行列，促进餐饮业的更好、更快发展”。
这都没有太大的毛病，可是当我看到“可行性分析”时，问题就出现了。
小妍在策划书中是这样写的：
四、可行性分析
1.市场分析
（1）人们的工作压力不断增加，都渴望得到精神的享受。
（2）就2012年黄金周期间，铁道部称：就放假期间全国人口流动量为4.25亿人。
（3）中消协以去哪儿网为调查平台，受访人均年龄为32岁。
（4）2012年10月前夕，山东某景区旁的餐饮店一盘炒面竟然卖到190元人民币。
2.竞争分析
（1）价格低廉。产品的市场空间大，制作简单。
（2）市场面广。面向的群体是旅游景区所有的游客。
（3）市场容量大。旅游业的不断发展，产品的需求会越来越大。