有句话说：人都没生过，谈什么人生呢？对女人来说，当了妈之后的人生挑战绝不仅仅局限在育儿和工作上，随之而来的还有变得成倍复杂的家庭关系。
从公公婆婆到娘家父母，因为照顾孩子，我们所有人都被捆绑在一起，每个人的想法、个性、生活习惯都各有不同，摩擦和冲突在所难免。在最初的焦头烂额过后，我越来越确信：作为女主人，我要强大起来，挑起管理和协调整个家庭的担子。确信了这点，我转头一想，这不就像管理企业一样吗？女主人就像这家企业的CEO，承担着管理家庭事务和组织统筹工作。既然这样，那我何不更好地行使自己的权力，像管理企业一样来管理我们的家庭呢？
家庭会议，更高效的沟通方式
在管理公司的实践中，我学到了这种重视效率的沟通方式——开会，有什么事情大家在会上开诚布公地说出来。因此，我将会议模式引入了家庭管理。
公公婆婆来帮忙带孩子之后，我第一次发起家庭会议，是关于年糕穿尿不湿的问题。
年糕两岁多时还穿着尿不湿，老人们有一天就开始给他脱掉尿不湿，训练他上厕所。但是很明显，他还没有做好准备，每天都在尿裤子。
那天年糕睡着后，我和糕爸就去了公公婆婆的房间，这是第一次比较正式的四个人面对面谈话。
既然是家庭会议，最重要的是每个人都能充分地表达自己的意见。
我建议大家把自己的担心先说出来，我说：“年糕早上问我：‘妈妈，我怎么才能不尿裤子？’孩子压力很大，我担心对他的情绪有影响。”
公公婆婆也说了他们的感受，他们用的词是“丢脸”，觉得“这么大了还穿尿不湿丢脸”。
如果不是开诚布公地聊，我可能很难理解他们的感受。原来，他们每天带娃下楼溜达时，在小区“爱攀比”育儿大环境下耳濡目染，能早早脱掉尿不湿的孩子被夸“能干”，就开始担心年糕比不上别的孩子，会被看不起。