这里介绍几个设定OKR的例子。
【医院护士团队的案例】
目标：营造更好的职场环境
关键成果：
A.患者零投诉
B.无人因负面理由辞职
C.加班时间较以前削减30%
D.每个人的加班时间控制在20%以下
这是一个医院护士团队运用OKR的例子，该医院因护士人数不足而遭遇难题。其中，最棘手的问题是“单身护士超负荷工作”“新人的状态不稳定”。可从这些问题入手设定相应的“关键成果”。
【订单式自助连锁餐饮店的店铺案例】
目标：打造一家让顾客微笑而归的门店
关键成果：
A.从下单到上菜的时间控制在3分钟以内
B.保持顾客在自助柜台的食材、餐具不足等方面零投诉的状态
C.营业额达到X日元
D.利润率达到Y%
这是一个某餐饮门店各团队以提高利润为总体目标，采取改善措施的例子。
如果以“提高利润”为总体目标，很容易想到“营业额”“利润率”等指标，但这些并不会“令人感到兴奋”。因此，可以将门店的口号“打造一家让顾客微笑而归的门店”当作“目标”。
实际上，最初的目标被设定为“提供最好的服务”，但是这句话仅仅是员工们的一种自我满足罢了。所以，最后变换了角度——“提供了最好的服务的结果是什么呢？”从这样的角度出发，才改成了现在的内容——“打造一家让顾客微笑而归的门店”。
而关于“关键成果”的描述，最初也有一条是“提供美味的食物”。对于一家餐饮店来说，做到这点难道不是理所应当的嘛。而且，具体实施起来也比较难测定。因此，这一条应该被删去。当然，也许会有人认为“价格贵的东西，自然也很美味”，以此来论证这样能提高门店的营业收入。但我们并不能肯定这一点与“提高利润”之间存在关联性。所以，最终还是没有被采纳。