过去十多年间，零售、金融、餐饮、物流、文化娱乐、房地产几乎每一个行业都发生了天翻地覆的变化，互联网新生力量和传统业态完成了一轮从各自生长、较量博弈到融合携手的完整周期。
从2007年至2010年，传统的、新兴的服务业，两种力量正肆意生长。商超百货等传统零售正享受着网购潮流未“侵袭”前的辉煌。银行们也活在“无债一身轻”、安稳又富足的上半场。房地产在金融危机中晃动了一下，又在中国城市化进程的历史机遇中，继续着跑马圈地。与此同时，网购、快递等新兴业态逐渐兴起，并上演着“风火论”的佳话。团购和视频这两个早期业态，在本地生活和娱乐文化两大万亿级规模的领域中，进行着狂热的探索。日后决定服务新兴业态的基础设施——智能手机和社交，也已经完成入场。
这个阶段，传统和新兴业态都在各自的领地繁荣着、试探着，但还没有明显的交集和碰撞。此时的服务业仍旧被传统业态所主导，无论是对金融危机重创下的经济恢复，还是于长远的经济转型，都还未显出足够的支撑能力，当然更没有半壁江山的地位。