真正具有大局观的老板应该具备三个核心优势：
第一，具有流量思维；
第二，不要总想着开源；
第三，寻找项目落地的机会。
成功的老板有很多共同点，比如看问题的眼光更长远，凡事能从大局出发，能把握好整体与局部的利益，不会因小失大，等等。具体来说，真正有大局观的老板应该具备三个核心优势。
第一，具备流量思维。
现如今，新零售的核心就是流量获取，这一点同样也适用于线下的实体生意。再好的产品、再优质的服务，只有通过各种途径触达客户，才有付费转化的可能。因此，老板必须要具有流量思维，善于在自己身上投资，做好超级个体，打造个人IP，提升自己的认知和知名度，为自己的产品代言。否则，缺乏可控的自有流量，任何人都没有资格承载你的公司和产品流量。
第二，不要总想着开源。
如果一家公司缺乏核心优势和核心技术，一味延续简单的模仿、跟风、低成本竞争等老路，就不要去开源，而是要节流。老板把控着公司的方向，如果公司不赚钱你还苦苦支撑，只会越做越难。老板要成为公司的流量口，努力去升级自己的业务模式。
第三，积极地寻找项目落地的机会。
想让公司持续地经营下去，老板就要善于寻找各种项目落地的机会。当前的情势下，我认为下面几个落地机会可供参考：
首先，如果你的公司自有供应链，或者自己做生意多年，认识很多源头供应商，你可以学习直播带货，同时在其中搭配你作为老板和高手的一些实用性观点，吸引更多精准用户的关注，实现有效转化。
其次，将自己多年做生意的经验进行总结提升，将内容精心打磨成为短视频。只要有一条短视频成为爆款，你的整个账号与后面的格局就会打开，之后再衔接直播，通过知识付费的形式实现变现。