首页 段永平传

看透事物的本质,保持平常心

字体:16+-

1999年,段永平被评选为亚洲商业与金融界“千禧年行业领袖”时,他谈到了步步高的未来发展,说了一句非常理性的话:“做企业就像下围棋,每一步都要考虑得远一些。下围棋只要有了两个眼,就活了,但我感觉我们目前还没有‘眼’呢,危机四伏。我敢说目前还没有哪家企业有了‘两个眼’,一不留神就会被劫杀。”

段永平的这段话似乎过于自我贬低了。要知道,1999年的时候,步步高在三个行业(视听、电子教育、通信)中做到了行业第一,可是步步高从来没有对外宣传自己是行业第一。在段永平看来,这样的宣传没有什么意义,因为消费者不可能因为你是行业第一就购买相关的产品,他们更加看重产品的质量。段永平有心将步步高打造成像“松下”那样的国际知名品牌,但是步步高从未对外宣传过类似的口号。

有人曾经问段永平未来5年的目标是什么。段永平非常直白地说自己没有那个水平,看不了那么长远,也不想像其他企业家那样,动不动就制定30年甚至50年的发展目标。他认为,企业的发展需要循序渐进,需要一步步地走。

当步步高如日中天的时候,为什么段永平会表现得如此克制呢?这一点从他的一段谈话中可以窥见一二。在某次接受采访时,他谈到了自我克制的重要性:“往往,企业规模越大,要保持平常心就越难。对一个新企业来说,它唯一的目标就是生存。小企业去尝试一件事的时候,它的机会成本很低,失败了,再来,谈不上有多大的损失。在美国,95%的创业企业是要失败的。但是在企业有了一定规模的时候,管理者要保持平常心就有了一定的难度,因为他可以选择做的事情变多了,选择的范围大了,同样,他犯错误的可能性也就大了。大企业比什么?比谁犯的错误少。”