?5.11事变：一封承诺信扭转乾坤
2010年5月11日，贝恩资本的董事总经理竺稼正在美国总部开会。
那一次会议是贝恩资本投资者大会，每年这个时候，贝恩资本的新老朋友们都会聚集到美国总部，听听一年一度的工作汇报，展望一下未来。竺稼跟往常一样，跟老朋友在总部相谈甚欢。
忽然，竺稼接到一个来自香港的电话，电话传来的消息让他惊讶不已。
“今天，包括竺总你在内，我们派驻国美的三名董事，遭遇国美大股东Shinning Crown Holdings Inc以及关联股东的否决。”
香港的电话一挂断，竺稼就有一种被人玩弄的感觉。他还记得2009年夏天，也就是贝恩资本进入国美之初，黄秀虹作为Shinning Crown Holdings Inc的董事、黄氏家族的代言人，跟自己进行的一次长谈。那个时候，黄秀虹说，“竺总，你们贝恩能不能在一年之内不转股？”竺稼当时对这个问题很感兴趣，跟黄秀虹就不转股这一要求继续探讨下去。
竺稼进入国美恰在黄光裕锒铛入狱之后。
身为国美的创始人黄光裕，他的入狱破坏了企业的平衡，给他的合作伙伴们带来了很大的困扰：银行开始收缩银根、供应商也开始降低供应总量，国美的结算周期从四个月一结算缩短为一周一结算……
要知道，国美在发展过程之中一直是滚雪球模式，犹如一个银行，有着类似于金融的运作过程。事实上，这个模式非常简单：承租店面、引入供应商，然后卖货收钱。结算周期一般是国美资金流转期，这期间黄氏家族可以将资金拆借到房地产等第三产业。
2007年5月，因为中行牛忠光案被调查的黄光裕，通过公安部部长助理郑少东的关系被放出来后，国美的资金链就已经相当紧张，银行对黄光裕这样有前科的客户心有余悸，迫不得已，黄光裕在这种情况下选择了发债。