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在绝望的时候活下来

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/英 涛/

虽然身为海星集团的老总,但荣海却一直喜欢下属称呼他为“荣老师”,但这并不是因为他怀念曾在西安交大教书时的教授生活,而是他觉得“荣总”这个称呼商业味太浓,包含了太多的关系——经济的、上下级的。他喜欢人与人之间简单的关系,这可能和他一生中经受过的那次最大的伤害和挫折有关。

1988 年,做了八年老师的荣海下海,在一间60 平方米都不到的废旧车库里办起了西安海星计算机控制与接口技术研究所。两年后,公司的收入达到了400 万,纯利有100 多万元。让荣海万万想不到的是,就在这个时候,公司发生了一场大地震似的分裂,几乎使他遭受灭顶的打击。

荣海永远都记得1990 年那个寒冷的冬天。那天他刚风尘仆仆地从深圳出差回来,而与他一起创业的三个副手——他的学生、同学、朋友,却要和他分财产,他们理直气壮的缘由就是因为荣海曾经说过的一句话:“海星是大家的,人人都有份。”在利益面前,那么多年的感情全没有了!虽然海星创立时,这三个人没有投资一分钱,只有荣海投入了3 万元,但君子一言,荣海还是忍着心痛,眼睁睁地看着他们毫不手软地拿走了所有的钱,把能变卖的东西全都变卖瓜分了。

人散了,海星也只剩下一块牌子和一些没有人要的旧机器。与荣海同为公司核心层四人团队中的那三个人把大部分客户也带走了,20名普通员工也被带走一半。最可气的是,先走的那两个副手后来还埋怨后走的那个人:“你要是早和我们一起走,我们就能把客户全部带走,荣海肯定早就完蛋了!”钱都全部分给他们了,他们还要这样赶尽杀绝,太令荣海愤怒了,也同时检讨起自己的管理方式。

他听说过一个故事,有个善良的国王,经常把钱送给穷人,最后他只有五个铜板,一贫如洗的他被人赶下了王位。带着五个铜板流亡的他在路上看见一个在乞讨的老婆婆,他想,自己怎么也比老婆婆强,于是就把所有的铜板都给了婆婆。婆婆突然拿出一个钱袋子给他,说:“不管在什么样的情况下,你都会有五个铜板的,不过你要牢牢记着,一个人只有善良是不够的,还要有聪明才行。”荣海终于明白了,企业的长远发展不能仅仅靠情感来维系,更应该建立一套科学的管理制度。