首页 领导力:曼联功勋教练弗格森38年管理心得

第十章 底线

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买球员

在一个集团的运作中,非常重要的一件事就是能够说服人们加入你的团队,无论他们在别处的工资是否更高。在英超联赛中这种挑战变得更加艰巨,因为与其他体育项目不同,如美式足球,英超对于俱乐部给球员的薪水没有限制。因此教练和球探组成员需要将自己的俱乐部的卖点展示出来,这非常重要。即使是曼联这样的球队,虽然我们可以获得高额的转会费用,但是我们从来不希望自己的支票簿成为成功的关键,因为这样做风险太大了,总有人可以比你的开价更高。

也许人们不认为足球教练是推销员,但是他们错了。1988年,我们希望签下保罗·加斯科因,那时的我尽了全力。我去了伦敦,在加斯科因的律师家跟他见了面。我告诉他如果他不来曼联,那么他在今后的20年里都会感到后悔。由于他来自纽卡斯尔,我还告诉他曼联队中也有不少纽卡斯尔人,如博比·查尔顿、史蒂夫·布鲁斯和布莱恩·罗布森。我以为这些方法会奏效,但是后来得知加斯科因去了托特纳姆热刺队之后,我感到很失落,当时该俱乐部为他的母亲在盖茨黑德买了一套房子。但是加斯科因只是个特例,通常情况下我们都能够得到自己想要的球员。

任何一位领导者都是推销员,他必须向自己的集团内部和外部进行推销。任何希望成为优秀领导者的人都需要善于向他人推销自己的想法和愿望。有时你需要劝说别人去做他们不想做的事情,或是向他们推销一些想法,那些他们做梦都感觉做不到的事情。通常情况下,这些推销工作都是面向在职人员的。但是在面对体制外人员时,这样做就有了挑战。以曼联为例,这些体制外人员包括三大部分:潜在球迷、可能的赞助商和潜在的球员,尤其是年轻球员。球队的商业部会负责前两项,而我则负责第三项。这也就意味着我工作的一部分就需要像公司中的推销员一样。