首页 领导力:曼联功勋教练弗格森38年管理心得

第十三章 全新的挑战

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到来

一名新来的领导者总是热切地渴望能在组织中处处都留下自己的印记。我知道有这样一种广为流传的说法:一名领导者证明自己存在感的机遇只有最开始的一百天,但是我并不赞成这一说法。在进入一个新环境时,分正确和错误两种方式——尤其你是初来乍到的领导者。如果能有一支全新的自己信得过的团队,并且火力全开,这是非常诱人的。但是在足球界,这些行为往往是因为太过重视短期成绩。一位新来的教练明白,如果他不能取得短期成绩,即使他兜里揣着一份多年合同并且老板也承诺会保持耐心,他的执教生涯依旧不会太久。

在我当上圣米伦队主教练时就犯了这样的错误。那年我32岁,仅有4个月的执教经验,然而那时的我却太过于自信,总想着改变些什么。我带着太多的先入之见来到了球队,而并没有先去熟悉环境,对每件事情进行评估。我当时非常急躁,对工作充满热情,不希望任何人愚弄我。我可以肯定部分原因是我缺乏安全感和经验。我经常问自己:“他们在想些什么?他们会怎么做?他们会做何反应?”当然,自我怀疑时期接踵而至,那时我总会怀疑自己是否做出了正确的决定,我非常渴望证明自己是领导,并且做出了很多草率的决定,也经常为自己做出的决定后悔。

史蒂夫·阿奇博尔德是阿伯丁队的一名非常优秀的前锋,在我来到球队之初,他简直令我抓狂。他对任何事物都有自己的意见,并且会毫不害羞地去分享。他也许更适合当一名教授,也确实给我找了不少麻烦。他能够不断地对任何事情提出问题。但是他也是个顽强的人,渴望胜利,后来我发现了与他的相处之道。

1986年11月,我来到曼联时仅有阿基·诺克斯为伴。为了不影响孩子们的学业,凯茜和孩子们都留在了阿伯丁,某种程度上这对我来说是件好事,因为我只需要关注自己的工作就可以了。阿基跟我在阿伯丁一起合作了3年,我希望他能够跟我在曼联继续合作,因为我们有着相似的价值观,这让我们在很多事情上能够达成一致。他的工作做得很棒,吃苦耐劳,是一位可以信任的人。我并不认为跟我的前任主教练——罗恩·阿特金森的工作团队一起合作会有什么不利影响。我认为这对我来说是很有帮助的,因为他们比我更了解球队中的球员和我们当时在甲级联赛中的对手。这有点儿像一位刚来到唐宁街的首相,他不会换掉行政部门的全部人员,但是他会确定自己的日程并且明确哪些事情是需要优先去做的。