从阿根廷和印度的“孟山都经验”得到警醒的，不应该仅仅是这两个国家的政府和人民，世界上所有的发展中国家特别是我们中国都应该从中学到经验、得到教训。在一个日渐开放的市场环境下，面对跨国种子企业咄咄逼人的攻势，我们应该确立什么样的政策目标、制定什么样的游戏规则、怎样去练好内功以迎接跨国种子企业的挑战，确保我们的种子安全、粮食安全、经济安全，不使阿根廷、印度的悲剧在中国重演？
一、抢滩中国：孟山都们不遗余力做种子挣钱，“地球人都知道”。一般而言，大田作物种子的毛利率为15%-30%，蔬菜、花卉等作物种子的毛利率更在50% 以上。一克种子一克金，这在种子行业并不是神话。
而中国种子市场到底有多大？根据中国农业部的统计与预测，2009年中国种子市场整体规模已经达到394.1 亿元人民币（其中玉米种子119.2 亿元，水稻种子81.4 亿元，小麦种子61 亿元，蔬菜种子85.3 亿元，棉花种子23.3 亿元，油菜种子10.9 亿元，其他种子13 亿元），中国种业潜在的市场规模将会超过800 亿元人民币。中国很可能将取代美国成为世界上最大的种子消费国。
这是一个远比印度、阿根廷都要大得多的市场。“蛋糕”如此之大，怎能不让人垂涎欲滴？雄心勃勃的跨国种业公司自然闻香而来、蜂拥而至。
（一）精心布局，跨国种业公司投资中国总动员早在20 世纪80 年代的改革开放初期，一些眼光敏锐的跨国种业公司就已经开始进入中国，它们向中国派驻科研与管理人员，建立自己的实验站，以熟悉中国的土壤和气候，为今后中国种子市场的开放预做准备。如1996 年，孟山都公司即与河北省农业厅下属的河北种子站以及岱字棉公司合作，在河北成立了名为冀岱的生物技术合资企业；1998 年，孟山都在安徽成立其在中国的第二个生物技术合作企业——安徽安岱棉种技术有限公司；同年，瑞士先正达海外公司与山东省寿光市合作，在寿光成立了当地第一家中外合作种子企业——寿光先正达种子公司，并建立相应的实验站；以色列海泽拉种业公司同年也在寿光建立实验站，试验培育适合中国市场的蔬菜新品种。