“按照你跟李怀德弄出来的考核细则，这份报告说的就是厂子对自身的定位吧？
只是这样一来，不还是能者上庸者下的结果吗？
这样而言，对工人还是有些不公平的。”
沉吟良久，结合试点的经验，杜老爹一语点破贤婿李胜利凭报告分生产线之中的不妥之处。
随着经验的增多，贤婿的经验，也不似之前那么惊艳了。
但这个结果，无论对李胜利而言，还是对杜老爹而言，都是最好的。
因为翁婿两人，可以彼此了解了。
不然李胜利给的经验，杜老爹看不到优劣，执行的力度自然就不会太大。
而李胜利这边一些不能说的话，杜老爹接收不到，也是影响这些经验落实的。
“爸，所谓不患寡而患不均！
别的厂子依靠考核细节选出了好的领头羊，自家的厂子，却没有一个合格的领头羊，首先不乐意的就是工人。
考核细节的推动，也是需要主体的。
仅是自上而下，仅靠负责人的自觉，这是不够的。
国有国法、家有家规，放在这上面，也是差不多合辙的。
公家的厂子，在许多事上，都有其滞后性的。
所以规章的建立，既是关键的，又是长久的，也需要是森严的、雷打不动的。
能者上庸者下，也要有考核目标的。
厂子，说白了，追求的还是效益。
效益优先，这也是符合市场规律的。
公家的厂子，就不必讲什么立场了，因为厂子的立场，自始至终都是固定的，有完备规则限制的。
公家的就是公家的，拿到自己腰包里，或是花用在自己身上，那就是贪占，这在法条里也是很明确的。
有些人要论功绩，也不是不可以的，但首先要撇开厂子这个主体。
一个公家的门市部，原本营收是五千，选了好的领头羊是五万，这是值得推广的。